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绩效管理对提升企业管理效率和资源利用率起着重要的作用。国有企业存在特殊的经营管控模式,对绩效管理的侧重有所不同。受福岛事件的影响,国家调整了核安全规划和核电中长期发展规划,核电发展形势突然转变。中广核工程有限公司为提高经营业绩,正在开展与核电业务相关的其他业务领域的市场化进程,进而形成多元化业务的发展模式,以应对企业经营风险。调试中心作为公司的四大支柱型业务中心之一,需要快速提升管理水平和员工的劳动生产率,以实现降本增效的目的。多元化、灵活性强的绩效管理体系的建设成为管理水平提升的重点。本文根据调试中心的业务分类,以工作分析为基础分析调试中心现阶段主要业务、组织设置、机构职责、同心圆发展过程中发生的业务及职责、流程,针对战略目标和各机构及岗位的主要任务分解其绩效指标,梳理建立科学的绩效指标库,确保绩效管理的目标与战略目标一致。在建立绩效体系时,本文从不同的员工层级、业务类型入手,通过问卷调查、数据分析等方法,根据不同业务的特点选择不同的绩效考核方法及绩效指标格式,采用适宜的绩效过程管理方法构建适用的绩效体系。为确保不同类型员工的绩效管理目标一致,本文将设计标准化的绩效管理过程和过程文件,便于执行和应用。本文按照调试中心的组织运作模式和管理要求,通过公平、合理、科学的绩效管理,建立科学的绩效管理流程、绩效指标体系、绩效考核方式、绩效应用机制等环节,并建立以绩效评估为基础的激励体系来挖掘人力资源潜力,使分配和激励有据可依,进而在调试中心内部形成健康良性的竞争环境,最终实现资源的优化配置和效率的提升。