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本文研究对象——商业地产A公司,其主营业务为商业零售,研究时期为运营期。A公司是集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲于一体的主题购物中心,消费客群主要是以年轻新生代为主流的新兴中产阶级,品牌定位是年轻、时尚、潮流,并组合公寓、住宅形成的城市综合体。随着科技不断发展,衍生不同的消费需求、客户群、消费模式,进而商业地产市场竞争加剧,预算缩减、时间缩短、商业环境变化越来越快,为了适应自身管理变革、满足客户需求、应对市场竞争等,各改造项目可能要求在同一时间完成。虽然多个项目的目标均应实现,但在某个时间段各项目对资源需求的迫切性和交付使用的时间并不完全一致。若仍采用传统单项目进度管理尽可能压缩各阶段周期,使各项目越早结束,这样的管理方式引起人力资源、物料、设备设施、时间的竞争和严重冲突。A公司需要同时面对内部和外部复杂及多变的环境,通过多项目进度管理可有效合理实时调节各项目节奏,缓解资源需求高峰,使项目交付更有灵活性,最终实现各项目目标。故需建立和持续优化多项目进度计划与控制方案。本文通过对A公司多项目进度管理调研,理论与实际相结合建立A公司多项目进度计划与控制方案。A公司多项目进度计划与控制方案是以项目管理流程为导向,优化职能组织结构建立多项目组织结构;以项目管理流程导向和权责匹配为原则,优化项目管理全过程五大阶段;按项目实施过程进行WBS工作结构分解;依据多项目优先级理论,优化多项目资源配置策略;根据项目进度计划与控制工具和资源配置,进行A公司多项目工作活动排序、历时估算,形成多项目进度计划;从A公司多项目进度控制的理论、设置目标、控制途径、纠偏措施、控制过程共五个方面制定进度控制方案;从实施策略、难点、步骤三个方面提出实施建议,保障A公司多项目进度计划与控制方案落地。本文可为A公司项目管理员工、项目经理、职能部门经理、高管提供多项目进度计划与控制的理论知识,进而可系统性地提升A公司多项目管理水平,促进公司战略落地、组织效率提升、复合型人才培养,与此同时也为我国商业地产运营期多项目管理提供项目管理思路。