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近年来，随着城市化进程的加快，房地产业的快速发展，厨卫电器行业也获取了高速发展。但企业所面临的不稳定环境因素越来越多，增加了企业成长和持久存在的风险，这使得厨卫电器行业竞争越来越激烈。为了更快更好地成长，很多企业开始寻求战略上的突破。广东万和新电气股份有限公司是一家靠自身积累成长起来的民营企业，成长的历程是艰辛而漫长的，如何面对眼下纷繁复杂的竞争局面，是万和领导者不得不考虑的头等大事。 本文旨在通过对万和2012年至2014年三年战略做探索性研究，帮助其制定未来三年的发展战略，对公司今后的发展提供指导性的意见，同时也给其他类似的民营企业提供参考和借鉴。 本文首先阐述了万和公司发展战略研究的背景、意义、方法以及研究的理论基础，然后通过运用SWOT和波特五力模型分析工具对万和公司的内外部环境进行了详细的分析，明确了万和公司自己的资源、能力、优势、劣势以及外部环境所存在的机会和威胁，并找出公司的核心竞争力，据此形成了公司的SWOT组合战略，最后提出了公司战略、竞争战略以及战略实施的措施。