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随着国际经济形势的发展变化以及环境和资源等问题的日趋突出，国内和国际的再生有色金属行业市场竞争日趋激烈。WS公司是一家专业从事铜加工产品生产和销售的中小民营企业，在再生有色金属行业中不断发展壮大。然而，近年来，公司在运行机制、内部管理和制度建设等方面的问题屡见不鲜。由于公司的重心在追求利润和扩大生产方面，因此日常管理中主要关注销售业绩和利润水平等经济指标，而忽略了员工日常管理、流程规范等一些企业的内部管理工作，尤其突出的是公司绩效管理水平较差，绩效考评流于形式，员工对绩效考评工作的满意度较低。
绩效管理是人力资源管理的核心部分，与人力资源管理的其他功能模块都紧密相关，它甚至可以影响着企业的战略目标的实现。而WS公司现有的绩效考核等制度已不能满足公司长远发展的需要，迫切需要建立一套系统、科学、合理的绩效管理体系。故本文以WS公司为研究对象，从绩效管理的基础理论入手，通过对WS公司深入调查了解、分析讨论，全面地掌握公司的绩效管理现状及改进需求，较完整地设计了WS公司绩效管理体系的实施方案，并以试运行方式加以实践。因时间等因素限制，本文仅能记录6个月的试运行效果，并以此作为本次WS公司绩效管理体系设计与实施的研究成果。
论文从理论到实际，从提出问题到分析解决问题、设计具体的方案，并加以实施运行，设计的目标一直围绕着企业的实际需要。WS公司通过构建并实施科学、系统、高效的绩效管理体系，必然会在一定程度上提升企业的经营管理水平，促进企业战略目标更好的实现。希望本研究的相关内容能对同类企业在建立科学实用的绩效管理体系方面能有一定的参考意义。