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广州伟帮美鞋业连锁有限公司被誉为中国美鞋行业的缔造者，是在中国人消费档次与品位逐渐提高，传统美鞋行业经营模式和服务档次迅速转型的市场背景下成立的。由于该公司成立时间较短，缺乏明确的美鞋市场竞争战略，因而在完全开放的美鞋行业市场竞争中，市场份额萎缩，产品盈利能力下降，经济效益滑坡，经营形势严峻。作者试图通过对该公司市场竞争战略的研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避市场风险，改善经营状况。同时，也为整个美鞋行业的健康发展提出意见和建议。作者在深入调查整个美鞋行业市场现状的基础上，采用市场营销学中市场细分与目标市场选择理论，对美鞋行业市场进行了细分，确定了伟帮美鞋应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究了伟帮美鞋相对于竞争对手的优势及劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定了伟帮美鞋应采取的市场竞争战略。论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合整个美鞋行业市场现状和伟帮的实际情况，研究得出“以总成本领先战略参与整个美鞋行业市场竞争”的结论，并提出了伟帮保证总成本领先战略的措施。随着我国经济逐步溶入世界经济一体化的浪潮之中，美鞋行业的经营模式迅速转型，各美鞋企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手。然而，由于美鞋行业的起点低，企业对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强，同时缺乏明确的竞争战略。本文的研究虽然只是解决伟帮竞争战略的制定问题，但对各美鞋企业如何以合理的市场竞争战略参与国内市场竞争会起到一定的借鉴作用。