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企业核心竞争能力来源于创新，而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉，研发已成为企业的生存利基。通信设备制造企业由于其行业本身对技术领先的要求，加大研发投入成为这个行业取胜的有力途径。
随着通信设备企业研发成本的比重日益加大，对企业发展和盈利能力的影响也日益明显，研发投入成为通信设备企业的双刃剑。一方面，企业为增强竞争实力，需要将大量资金投入研发，以期获得技术领先与市场领先；另一方面，如何通过对研发成本进行控制，提高研发投入的效率，是每一个企业需要面对的问题。
研发成本的控制机制就是对企业研发项目管理系统的运行进行成本控制，它是根据企业财务管理目标与研发项目计划的要求，将实际的研发活动成本状况与预定的标准进行比较，以确定企业研发活动中出现的偏差，在此基础上，对研发活动进行指导与调节，对偏离计划的行为进行纠正，或者在原有研发活动的基础上对研发运行机制进行改善与优化，以确保研发活动目标的最优化。因此，研发成本控制机制是保证企业研发系统正常地、有效运行的关键。
研究研发成本控制对增强企业竞争能力，提高研发投入效率具有重要意义。然而，目前专门针对研发成本控制的研究尚未形成完善的理论体系，也没有深入研究适合企业发展的研发成本控制模式。通信设备企业作为现代科技创新活动的主体，对其研发成本控制模式的专题研究则更少。因此本文将研发成本控制的理论与实践结合起来进行研究，以期为通信设备企业研发成本管理做出一定贡献，使之更加系统化、科学化。
DTM公司作为中国通信设备制造企业的典型代表，是世界第三代移动通信技术和标准TD-SCDMA的提出者，一直致力于技术创新，在TD-SCDMA的技术研究、产品开发方面取得显著成绩，是我国于自主创新强国历程中在高科技领域一次极其重大且意义深远的创新探索，从标准创新到技术验证，从产品开发到规模测试，TD-SCDMA不但实现了我国在电信标准领域的百年突破，其独特和具有创造性的创新发展模式也已经成为了我国在科技强国、创新强国历程的一笔宝贵财富。研发活动是DTM公司成立以来的主要经营活动，研发成本控制也成为公司必然的战略选择。
本文在简要概述研发成本控制的内涵、意义和控制模式的基础上，从通信设备行业特点与研发活动特点分析入手，对DTM公司研发成本控制活动案例进行研究。结合研发成本控制的相关理论分析，总结研发成本控制方法、适用条件，进一步导出DTM公司的研发成本控制模式，形成案例研究结论，并对通信设备制造企业研发成本控制产生借鉴意义。
论文主要内容从以下六部分进行介绍：
第一部分导论，包括研究的背景和意义、国内外研究文献综述、研究目标、论文主要内容和框架结构。
第二部分研发成本控制概述，简要阐述研发成本控制的内涵、意义和研发成本控制模式。研发活动是一个动态的过程，研发成本控制是以提高研发项目的经济效益为目的，研发成本控制的主体、客体、目标、手段等各要素及相互关系构成研发成本控制模式。
第三部分行业背景和企业介绍，对DTM公司所处的行业一通信设备制造业的特点进行分析，目前通信设备企业面临的巨大发展机遇及其创新性的特点阐明了研发成本控制对行业发展的重要意义。通信设备制造企业研发活动所具有的技术复杂性、持续性、高投入性、软件开发与硬件开发相辅相成的特点决定了研发活动中必须建立科学的研发成本控制体系；研发成本控制的主要内容包括对不同阶段、不同类型研发项目的成本控制，对资源耗费的控制体现在对不同研发活动的成本控制中，质量成本控制贯穿于研发活动整个过程；DTM公司简介。
第四部分介绍DTM公司研发项目管理体系、研发项目成本预算、核算体系、DTM公司研发成本管理发展历程。DTM公司通过建立科学的研发项目管理体系，将研发成本控制置于管理体系之中，研发项目所有参与人员成为成本控制的主体。研发项目管理体系、预算和核算体系作为企业研发活动成本控制的基础，成为解决研发产出效益最大化需要和其资源投入有限之间矛盾的有力手段，从而使企业研发活动的质量和效率及其对经营过程的作用力明显得到提高。DTM公司研发成本管理经历了部门研发成本控制、项目预算刚性控制、研发成本综合控制等三个阶段，其研发成本控制体系也随着企业的发展逐步完善。
第五部分研究DTM公司研发成本控制活动，总结研发成本控制方法和适用条件。包括DTM公司加强研发项目立项阶段的控制；改变原来仅运用实际支出与预算对比的研发成本控制模式，对不同类型的研发项目采用不同的成本控制方法，软件开发项目与研究项目采用EVM方法，通过DTM公司软件开发项目-ARROW项目管理实践阐述了EVM的应用流程；产品实体开发项目采用目标成本控制法，通过微基站产品开发成本控制中结合价值工程实现目标成本的实际案例，阐述了目标成本在产品实体开发项目中运用过程；同时，将质量成本引入研发项目成本控制，通过编制质量成本报表和分析报告，向公司决策者提出研发流程改进的建议，在优化研发项目管理流程中达到控制研发成本的目标。通过实际案例，说明研发成本控制方法的具体运用、运用过程中的关键控制点。
第六部分提出案例研究结论，导出DTM公司研发成本控制模式，总结论文的创新点和不足。
本文的创新之处在于通过DTM公司研发成本控制案例研究，比较系统地总结了适合于通信设备企业发展的研发成本控制模式，并提出以下观点：企业研发是一项极其系统而复杂的管理过程，通过建立科学的研发项目管理体系，将研发成本控制置于管理体系之中，研发项目所有参与人员成为成本控制的主体。研发项目管理体系、预算和核算体系作为企业研发活动成本控制的基础，直接影响企业科技创新的成败，因而建立科学的研发管理体系、预算和核算体系成为解决研发产出效益最大化需要和其资源投入有限之间矛盾的有力手段，从而使企业研发活动的质量和效率明显提高。由于研发项目的风险性与不确定性，加强立项控制，充分论证研发项目的市场可行性、技术可行性、资源可行性和财务可行性，设立好关键里程碑和关键检查点，从源头甄选能提升公司竞争力和价值的产品或技术，提高研发项目的投入产出效率，是研发成本控制的根源；现代通信设备制造企业，由于其研发活动的持续性，研发控制过程中的不确定性因素比传统企业更多，研发项目成本的过程控制，应当区分不同类型的项目采用不同的成本控制方法，DTM公司实践证明，软件开发项目与技术研究项目通常运用EVM方法进行成本控制，而产品硬件实体开发项目则可结合价值工程运用目标成本法进行成本控制；企业在开展研发项目时必须注重质量管理，而有效的研发项目质量成本管理系统可以形成质量管理效益，降低研发项目总成本。
由于通信技术的专业性以及资料收集的局限性，在论文的撰写过程中尚有不足之处。如何将研发成本控制与研发项目绩效评估结合，通过项目成本控制与项目绩效评估的良性循环，以提高研发项目投入效率，将作为笔者今后进一步深入研究的问题。