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随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本,在建设行业中施工企业把施工项目中的劳务工作基本上都以分包方式交给专业的劳务公司完成。对施工企业而言,选择一个好的劳务分包单位,管理好劳务分包工作对降低项目成本,保证项目进度、质量和安全目标的实现具有重要意义,同时对维护社会的和谐、稳定也具有重要的意义。北京城建七公司劳务分包管理系统以政府、行业协会等管理部门的法律法规为依据,结合公司的管理现状,以实现劳务分包的全过程信息化管理为目标。本系统采用流行的.net技术路线,以微软的Visual studio 2010为开发平台,使用主流的SQL Server 2008为数据存储平台,利用IIS7.0进行系统的发布。在对系统进行需求分析和设计时,采用了面向对象的方法和UML语言。通过用例图、用例描述完成了需求分析,通过类图、E-R图、任务时序图等完成了系统的设计。在系统开发完成后进行了测试工作,验证了系统功能达到了用户要求,性能稳定可靠。在系统实施时,制定了详细的实施方案,使系统顺利上线和运行。系统的管理内容包含了分包单位管理、分包招标管理、分包合同管理、项目现场管理、分包计量管理、分包结算管理、分包付款管理、领导综合查询以及系统管理。通过系统的使用,实现了公司、分子公司和项目部对劳务分包管理工作的全过程协同,实现了各种数据信息的快速、准确、科学交互和共享,提高了工作效率和管理水平。特别是在分包合同管理方面,实现了按清单进行管控的精细化管理,分包合同的签订、补充协议的签订都必须有分包清单。在合同计量时,必须以清单为依据,进行计量的汇总计算。在分包结算时,以计量的汇总为依据,生成结算金额。后续的分包付款,以计算金额为依据,进行分包款支付。通过以清单为原始依据的环环相扣管理,实现了分包管理的精细化,控制住了分包付款的各种漏洞,有效的降低了项目在分包成本方面的管控风险。劳务分包管理系统在施工企业的应用,可以提高劳务分包管理的精细化程度,加强项目分包方面的成本管控,同时也能积累公司的劳务分包单位的合格名录,形成劳务分包价格历史数据库,对后续的经营生产活动具有极大的价值。