东莞市光大房地产开发有限公司竞争战略研究

• 作 者: 胡晓东
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2020年07期
• 关键词: 东莞市光大房地产开发有限公司 SWOT分析 PEST分析 差异化战略

随着政府对房地产市场的进一步调控,房地产市场销售价格逐渐趋于稳定,销售量在大幅下降后也逐渐趋于稳定。东莞房地产市场在近几年经过多轮政策调控下,逐渐呈现出供大于需的局面,各大房地产公司的竞争也变得愈加激烈。以东莞市光大房地产开发有限公司为代表的东莞本土房地产公司由于在一、二线城市房地产销售额下降、可开发的地产项目也越来越少,所以纷纷前往四、五线城市进行地产项目的开发。这条发展路径虽然可以暂时缓解本土房地产公司的发展瓶颈,但是无法从根本上形成可持续发展的竞争优势。本文以东莞市光大房地产开发有限公司为主要研究对象。首先,在对公司的发展历程及发展现状进行梳理后,运用PEST工具、五力分析模型从宏观环境、行业结构两方面进行外部环境的分析,明确公司面临的机会和威胁。通过对公司内部资源和能力方面进行分析,从而明确公司优势和劣势。其次,运用SWOT工具进行公司所面临的机会和威胁、优势与劣势的分析,选择最匹配公司发展的战略。在公司愿景、使命及战略目标确定后,通过对公司总成本领先战略、差异化战略、集中化战略分析,制定公司整体的竞争战略。最后,在明确公司竞争战略后,确定公司竞争战略实施的基本原则和实施步骤。通过构建适应竞争战略的组织架构、优化调整配套组织制度、有效配置人力资源、塑造企业文化等措施进行实施保障,以确保公司竞争战略可以有效落地,实现公司既定的经营目标。本文通过研究东莞市光大房地产开发有限公司竞争战略的选择和制定,以期提高公司核心竞争力,打破本土房地产企业的局限性,实现企业的持续性发展。同时,本研究对处于类似情况的区域性房地产公司在竞争战略制定等方面可以起到一定的参考借鉴作用。