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知识经济正创造着世界和未来,更有效更快速地培育、积蓄、利用和更新企业的核心资源与能力逐渐成为企业竞争优势的唯一来源。本文从企业战略的视角分析、研究智力资本管理方法,弥补了过去智力资本理论过多地立足于财务角度、局限在短期研究、停留在对企业市场价值变化的解释和作为无形资产计量工具的不足。同时,依据企业战略的类型对智力资本进行分类,研究如何在人力资本、关系资本和结构资本三者之间进行有机整合,并匹配关键要素的要求,动态调适企业的资源与能力,从而持续增进企业在价值网节点中的控制力和影响力。从战略角度考虑,企业是智力资本与互补性商业资产的集合体,企业的发展和持续更大程度上依赖于自己的关键能力以及依托关键能力进行的资源调配、整合与重组,而这些关键能力正是企业智力资本的核心。智力资本是价值创造、资源配置、边界确定、战略制定、关键环节把握、绩效评估开展的关键;不能将看待、解析企业的层面仍停留在研发、供应、销售、生产、后勤等活动层面上,需要把智力资本作为企业战略的解构层面,在更深的层次上对影响企业持续的结构要素进行识别、评价和把握。在智力资本的管理评述基础上,解构了智力资本的战略构成要素,根据企业战略的性质、类型及管理流程将智力资本进行了全新的战略分类,并创新引入各类分类描述工具,建立了基于企业战略的智力资本总体分类管理框架,从而突破了以往财务角度分析智力资本所造成的短期局限性。在此基础上,根据战略类型对各单项资本进行分类,建立了基于关键要素的企业战略性思考与战略分析框架,该框架由基于企业战略的人力资本、关系资本、结构资本分类管理构成,并总结提出了战略性智力资本的动态调适管理方法,全新地建立了基于战略远景的企业智力资本管理模式。在理论研究的基础上,运用动态调适方法对智力资本要素间的整合、智力资本的经营进行了考察,目的在于变革过去的基于原点或环节的思维,提高基于智力资本进行系统的战略性思考的能力,通过对智力资本的投资、革新以及调配,进行个性化塑造,保证智力资本的相对稳定和持续增长,以实现提升企业在节点控制力的战略性目标。