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绩效考核是人力资源管理的重要环节,如何全面地衡量员工对企业的贡献,提高员工的工作积极性并挖掘其潜能,就需要建立完善、科学的绩效考核体系,这对企业战略目标的实现起到关键的作用。本文借鉴了绩效考核的相关理论知识,结合W公司某事业部的实际情况,对其绩效考核体系进行了研究和分析,设计了适合事业部的绩效考核方案。本文首先论述了选题的背景、意义,研究的方法、内容,提出了研究思路及基本框架；然后对绩效考核相关理论进行了阐述；结合事业部实际情况和绩效考核现状,采取资料分析、问卷调查和访谈的方法,对事业部绩效考核现状