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随着网络时代的发展,实体书店经受着长期巨大的经营成本压力,又遭受着来自网上书店的低价倾销,相继倒闭。然而在这一波风暴席卷下,却也有依然屹立不倒的实体书店,甚至经营的更好。本文以实体书店的经营模式问题为研究对象,从管理学、经济学角度探索了实体书店所存在的问题,力图通过提升书店自身优势、优化经营管理、转变发展模式等措施来应对大环境的变化,找出实体书店较好的经营模式发展方向。文章梳理了我国图书发行体制的改革和发展历程,从政治法律、经济、社会文化、技术等方面分析了我国实体书店发展的内外环境方面。通过对新华书店、民营独立书店、网络书店的分类研究,分析了不同书店业态的发展现状和问题,并希望通过提升读者服务,打造品牌形象,开展多元化经营,改善营销方式等手段,找到合理的实体书店经营模式。本文分为四个章节论述：第一章,从实体书店的研究背景出发,总结概括了实体书店的研究现状综述,通过文献研究,展开了对新华书店、民营独立书店、网上书店、数字出版发行的分类概述。第二章,从我国实体书店发展的内部和外部环境方面,分析了我国实体书店所面临的问题,特别强调了经营成本、退货率、数字出版和政府规制的影响,提出一些可行的对策与建议。第三章,对大型连锁经营模式进行SWOT分析,找出民营独立书店模式优势,运用PEST分析方法研究线上线下模式的发展环境,为实体书店的经营发展提供了意见和参考。第四章,针对三种主要类型的实体书店,探讨了未来实体书店的经营发展模式,希望通过提升品牌、提高服务、加强多元化经营等方式,找出合适的经营发展道路。研究表明,实体书店正向着多元化的方向发展,大型连锁书店、专业细分的民营独立书店、灵活多样的线上线下模式是三种主要的经营发展模式。