大型制造类企业集团内部物流体系研究与应用

• 作 者: 牛玉奇
• 机 构: 南京航空航天大学
• 出 处: 南京航空航天大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 内部物流 企业集团 体系结构 物流中心网络

现阶段,不论是在理论研究领域,还是在实际应用领域,“物流”已经成为一个炙手可热的话题。伴随着经济蓬勃发展,我国成为“世界工厂”的呼声也越来越高,国内制造类企业正迅速发展壮大,越来越多的制造类企业通过自身发展或相互合并的方式形成了大型制造类企业集团,但其内部物流供应体系并未获得根本转变以满足新的发展要求,同时,针对该领域的探索和研究相对缺乏,作者正是基于以上形势,针对大型制造类企业集团内部物流体系进行分析和研究,并建立相应的物流体系模型,力求建立一套合理并相对通用的物流解决方法,以期能为此类企业集团物流系统改造提供参考。 本文从物流及物流管理的发展概况入手,简单介绍了现代制造技术对物流的要求,通过对一般制造类企业以及现有的几种典型内部物流体系进行分析,结合并行工程和敏捷制造的先进方法,同时融入了自学习的思想,创造性地利用“戴明循环”的基本原理,提出了适应于制造类企业可持续发展的内部物流体系设计方法——基于并行工程及敏捷制造的物流体系设计方法。 随后,作者在简要介绍了我国大型制造类企业集团的现状以后,对其现有典型的内部物流体系进行了详细的分析,并从每一个内部物流环节入手分析了现有内部物流体系运行过程中存在的主要问题。然后,本文针对上述问题,利用“基于并行工程及敏捷制造的物流体系设计方法”,结合内部物流中心网络的概念和功能,针对大型制造类企业集团的内部物流系统提出了一种新的体系设计方案,并建立了相应的模型,基本解决了现有内部物流体系运行过程中存在的主要问题,为该方案在我国大型制造类企业集团中的进一步推广应用创造了前提。 最后,作者对其研究所述的内部物流体系相关理论进行了应用与检验。选取了一家典型的大型制造类企业集团——航宇救生装备有限公司,根据公司的具体情况,在公司总体战略框架内着手进行了新物流体系的实施,依据新的物流体系设计方法为航宇公司量身订做一个内部物流体系,并对其所采取的具体构建和发展措施做了简要的描述。