潍坊柴油机集团公司的经营战略研究

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在世界经济一体化和企业经营全球化的今天,决定一个企业命运的因素很多,其中有内因也有外因。外因是复杂的、变化的、难以驾驭的;内因是相对简单、容易控制的。该论文所述的内因就是企业的内部机制,任何企业如果没有一个合理的内部机制,就无法作为一个整体面对竞争的市场,而内部机制的重中之重就是激励机制和控制机制,把这两条机制搞明白、研究透,并付诸于实践,是企业取胜的前提。 本论文主要由四部分组成,分别是:第一章,潍柴集团公司的整体概况;第二章,潍柴的国内经营战略;第三章,潍柴的国外市场经营战略;第四章,潍柴进出口公司的内部机制改革。 在文中第一章,作者就潍柴集团公司的整体作了概述,主要包括集团公司起源和背景,企业的成长发展史以及通过波特“五力”模型,分析集团目前所面临的竞争环境。 第二章主要涉及潍柴集团在国内的经营战略,包括市场营销战略、质量控制战略、潍柴的企业文化、潍柴新产品的研发以及潍柴的售后服务体系。 第三章为潍柴集团的国际经营战略,分析了潍柴在国际上的主要竞争对手、国外市场的分布状况以及潍柴在今后的新产品市场预期。 第四章探讨了激励机制方案,分析了潍柴进出口公司的绩效考核机制,论证了现行企业内部机制改革的重要性和必要性。 论文提出了三条具体建议:第一是鼓励在全国大中型企业推行中层领导的年金考核制度;第二是根据马斯洛的需求层次理论,对不同类别、不同需求的员工推出了个性化的激励措施;第三是提出了一种新的绩效考核理念和考核办法。
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