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随着中国国内电力市场的饱和以及国家“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国企业前往海外市场开拓和执行电力工程项目。电力项目资金、技术密集,风险巨大。国际电力工程物资采购金额动辄达到上亿美金,而且物资采购的质量等也影响项目的成败,因此对国际电力工程物资采购风险的研究十分重要。风险管理目前常用的框架即为风险识别、风险评估以及风险应对。本文对国际电力工程的特点以及物资采购活动流程进行描述,在此基础上采用专家调查法,请专家提供国际电力工程物资采购风险的案例以及风险因素,通过专家调查,识别出设计及技术风险、合同版本风险、合格供应商名录不丰富、投标商围标串标、评标标准不合理、最低价中标的倾向、市场波动、选择供应商舞弊、运输风险、审查验收风险、业主指定供应商风险、退税风险、供应商履约有瑕疵、报关清关风险、监督审核不到位、档案管理风险、汇率风险共17个国际电力工程物资采购风险因素。结合作者掌握及专家提供的案例,使用案例分析来佐证专家识别出的风险因素。风险评估采用了层次分析法,构建评估模型,通过专家调查法请专家为风险值的大小进行两两比较打分,构建风险矩阵,使用层次分析法完成国际电站工程采购风险权重计算,由此得出各风险因素的风险高低排序。通过实际案例,利用评估模型以及层次分析法,计算出风险的高低排序,与实际案例的风险高低比较,验证模型的有效性。对于评估出的较高风险,提出各种风险应对措施。通过案例研究,验证层次分析法对国际电力工程物资采购风险研究的风险评估的适用性。对于国内企业在从事国际电力工程物资采购应注意的风险,建立了风险清单,企业可以以此为基础,筛选并补充适用于自己项目的风险清单并加以管理,并借鉴本文采用的方法进行风险评估并采取应对措施。对指导实际工作,有一定的借鉴意义。