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近年来,在经济增长放缓以及高库存、人口老龄化和国家持续的宏观调控政策这三重压力下,我国房地产行业结束了长达十余年的迅猛增长期。我国众多的房地产企业在这样的政策环境和经济发展趋势下,面临着巨大的挑战。市场竞争日益激烈,利润空间逐渐压缩,因此如何有效地控制成本成为开发企业必须面对的课题。本文选择湖南中核置业有限公司为研究对象,试图通过理论与实践结合的方法,为该公司提供优化成本控制的对策,以帮助其实现由粗放式成本管理向精细化成本管理转型的目的。本文首先简要介绍了湖南中核置业有限公司及其开发的湘核华府二期项目概况,然后在对公司成本管理组织和湘核华府二期项目的投资收益进行分析的基础上总结了该公司房地产项目成本控制存在的问题,进而分析了问题的成因:成本管理组织不健全,成本控制体系不完善,成本全过程控制不力,成本考核与激励机制不完善、成本管理信息化水平落后,成本会计核算制度不健全、管理和技术人才缺乏等。然后,运用全面成本管理的思想与目标成本管理理论,针对问题提出了六个方面的优化策略:一是完善成本管理组织、优化职责权限分配;二是运用目标成本理论,先准确地进行目标成本的编制;三是基于合约规划,构建PDCA循环控制系统,着力实现动态成本控制;四是对项目开发的投资决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段和销售阶段分别提出加强成本控制的具体措施,着重提出了运用价值工程方法优化设计阶段的成本管理;五是总结完善公司成本管理制度文件结构;六是加强成本控制的基础工作,包括规范成本会计核算、建立成本管理信息系统。最后提出了完善成本考核和激励、加强人才引进与培训,以保障成本控制体系的顺利运行。通过本文对案例企业成本控制的研究与探讨,希望为案例企业提供具有实践意义的成本控制优化方案,帮助其建立起适应于本企业特点的成本管理模式,增强盈利能力,强化竞争优势,同时也希望能为其他房地产企业改善开发项目的成本管理提供借鉴和参考。