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随着中国经济的高速发展,国内制造业已经成为了世界第一工厂,很多中小型制造企业也进入了快速扩张的模式。同样,市场竞争日益激烈,企业一定要求新求变,唯有改进产品,不断推出满足客户期待的创新产品,才能在如此激烈的市场竞争中生存下来。因此,对于任何一家希望基业长青的企业而言,新产品开发对其生存与发展就显得尤为重要。高效合理的新产品开发管理可以保障新产品开发的顺利进行,达到提高客户满意度、缩短开发周期、有效控制开发成本等目的,有助于管理者做出科学合理的决策,从而使企业获得更好的发展。本文以深圳市蓝谱里克科技有限公司为研究对象,着重针对其新产品开发管理展开研究。首先,介绍公司、组织结构以及新产品开发管理现状。其次,对新产品开发管理进行问题分析,存在的主要问题是:新产品开发成本高、开发周期长和客户满意度低。再次,对公司新产品开发管理问题产生的原因进行诊断分析,主要原因是:在新产品开发管理的论证阶段,用户需求未得到充分考虑、无产品定位、信息传递不通畅;在方案评审阶段,无定期审核和技术管理标准低;在开发阶段,无清晰的开发计划和实施过程;在样机验证阶段,重复打样和缺乏并行工程;在上市阶段,资源配置不合理。然后,基于新产品开发管理理论与PACE理论,分别对新产品开发管理的论证、方案评审、开发、样机验证、上市等阶段提出具体的改进策略。最后,对该改进策略进行有效实施,并提出具体的保障措施。新产品开发管理改进是一项繁琐、具体、艰难的工程,目前我国大部分中小型产品开发企业尚处在摸索并改进的过程。因此,本文基于科学的新产品开发管理理论和PACE理论,为蓝谱里克公司制定新产品开发管理的改进策略,不仅提升了公司新产品的开发效率,使新产品更能满足市场需求,而且为中国中小型研发企业的新产品开发管理提供了借鉴和参考的意义。