论文部分内容阅读
营运资金是企业经营运转的血液,在企业的经营管理中发挥着整合各种要素资源的作用。在当前企业运行发展中,营运资金管理贯穿于资金周转、资金结算的始终,起着优化企业财务管理的重要作用,与企业的经济效益及今后的发展有密切联系。21世纪以来,结合企业的实际发展状况及市场经济的发展趋势,关于营运资金管理的理论研究已经取得一定程度的进步,但是基于供应链的营运资金管理的案例研究及其控制过程还没有跟上社会发展的步伐。在营运资金管理实务方面,营运资金管理并未引起国内大部分纺织、服装型企业足够的重视,完善的营运资金管理系统也并未得到建立。依据具体案例进行分析和总结,既可以弥补营运资金在理论方面的欠缺,也有利于公司制定营运资金管理有效的政策与措施,加强营运资金的管理与控制,较好的改善目前理论方面与实务方面存在的不足与缺陷。从供应链的视角分析营运资金,加大对营运资金管理的深入分析,从公司战略的高度分析营运资金现状,使公司在管理的思想和管理的技术方面有所改善,建立与现代市场发展相协调一致的营运资金管理新方案,是公司改善营运资金管理水平不足和使公司立于不败之地的重要方法。本文主要以纺织服装企业QPL公司为例,研究基于供应链的营运资金管理。QPL公司属于大型服装类制造企业,公司下设八个中心,服装开发中心、鞋业开发中心、服装生产中心、鞋业生产中心、品牌管理中心、营销管理中心、财务中心和人力行政中心,和三个部门,总经理办公室、采购部、信息部,以及非常设机构—战略发展委员会。通过公司这些组织的共同努力,现在QPL公司的营运资金管理模式已有雏形,但其依然存在一些问题亟待解决。本文通过实际分析QPL公司供应链下的营运资金管理现状,指出供应链下的QPL公司营运资金管理中存在的问题以及这些问题内在的原因,并对QPL公司供应链下的营运资金管理方案进行优化设计和实施优化后方案的预测效果分析,使相同行业中的企业可以从QPL公司的营运资金管理案例研究中获得经验与启发,以此来改善企业内部的管理与运营,从而达到提高企业效益的目的。本文主要采用规范研究和案例研究相结合的方法,首先,对理论基础进行细致深入的阐述,其中包含供应链管理理论、营运资金管理理论以及供应链和营运资金管理相结合的理论研究;其次,对QPL公司进行简要介绍并指出QPL公司供应链下的营运资金管理现状,剖析供应链下的QPL公司营运资金管理存在的问题并对现存问题的成因进行分析与探究,最后,近一步对QPL公司供应链下的营运资金管理方案进行优化设计以及实施优化后的预测效果分析。在论文结尾处指出论文研究的不足和对本文进行研究展望。总体上,对QPL公司营运资金管理方面存在的问题和成因进行分析以及在采购环节、生产环节、销售环节进行优化设计,从而达到完善供应链下的营运资金管理,规范企业的经营管理,更好的规避企业经营以及市场中遇到的风险,降低企业不必要的经济损失;同时节省企业的成本投入,努力提高公司资金的流动能力和企业的盈利能力。