【摘 要】
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随着知识经济时代的到来，人力资本逐渐成为企业的核心资产，对企业赢得市场竞争起到关键作用。企业人力资源管理工作的重点就是要做好选人、育人、用人、留人。薪酬管理是人力资
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随着知识经济时代的到来，人力资本逐渐成为企业的核心资产，对企业赢得市场竞争起到关键作用。企业人力资源管理工作的重点就是要做好选人、育人、用人、留人。薪酬管理是人力资源管理中最直接、最有效的激励方式，合理的薪酬制度能够激发员工工作热情，有效衡量员工贡献，支持公司战略实施，实现公司与员工共同发展。 HF公司是一家负责投资建设、经营、管理重庆市内主要河流航运基础设施建设的国有企业，本文结合HF公司具体案例对企业薪酬制度进行了分析研究。文章首先回顾了薪酬管理相关理论，总结国内外薪酬管理的现状。然后介绍了HF公司的具体情况和现有薪酬制度，紧接着采用科学分析方法，通过问卷调查、访谈调研、资料分析等手段，对HF公司薪酬体系展开分析，发现现有薪酬体系存在薪酬体系与战略不匹配，岗位评价缺失，内部薪酬不公平，薪酬激励性弱，外部薪酬竞争性不强，薪酬增长方式单一等问题。针对薪酬体系存在的问题，本文提出了相应的解决措施，如选择匹配公司战略的薪酬策略，建立基于职位价值的工资基础，实施部分领先、总体匹配的薪酬水平策略，以绩效为导向，重视奖金设计，解决薪酬激励性弱的问题，构建员工能力评价体系，拓宽薪酬增长通道，设计灵活的福利项目等，并通过薪酬制度的试行与完善，使公司薪酬体系充分发挥激励作用，为实现公司战略提供有效支持。
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