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近年来快递、电商行业迅速发展,促进了物流装备行业自动化、机械化和信息化的飞跃发展。但我国目前对物流装备行业不设置准入限制,物流装备行业进入企业持续增加、行业集中度逐渐提高、市场竞争不断加剧。对信源公司而言,中层管理者作为企业核心人力资源,如何对其进行有效培训和开发,提升其对企业战略发展支持度,成为信源公司人力资源管理工作的当务之急。然而,目前信源公司中层管理者培训工作面临缺乏培训资金、缺乏培训管理制度,缺乏激励等诸多问题,本文以经理角色理论、成人学习理论、胜任素质理论为基础,以文献研究和访谈为研究方法,尝试对信源公司中层管理者培训现存问题进行分析,并在找到原因后,尝试重新设计一套有针对性的培训方案。新的培训方案对培训流程进行完善。首先,基于企业战略环境、工作任务和个人绩效的综合分析,确定了信源公司中层管理者培训工作的目标;然后,根据培训需求调研分析结果设计系统化的培训课程,通过制定中层管理者培训管理办法、设置专职培训管理人员确保新的培训项目抓实抓细抓落地。最后借助柯氏四级评估法对培训效果开展评估,对培训实施的质量进行监控,不断改善培训方案的实施质量。此外,为保障中层管理者培训方案有效实施,从企业文化、组织、制度三个方面设计相应保障措施,包括“打造‘学习型组织’、高层管理者重视与各部门支持配合、设置专职培训岗、打造高素质师资队伍、完善培训运行管理机制、建立培训激励和约束机制、强化培训纪律”等。通过以上保障措施对中层管理者进行激励和约束,促进“要我学”向“我要学”转变,不断强化新的培训方案运行效果。本文期待新设计的培训方案可以解决信源公司中层管理者培训的具体问题,快速更新中层管理者的知识技能,打造高绩效管理团队,以缩小与竞争对手差距,满足信源公司战略发展需要。此外,信源公司作为国有机电设备制造业企业,本文提出的培训方案也可以为其他机电设备制造企业中层管理者培训提供参考。