【摘 要】
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企业集团作为一种高级组织形式，综合了企业组织形态的多种优势，将推动企业组织形态和经营机制的合理化，它们作为国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量。随着企
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企业集团作为一种高级组织形式，综合了企业组织形态的多种优势，将推动企业组织形态和经营机制的合理化，它们作为国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量。随着企业集团规模的不断膨胀，组织结构逐渐趋向复杂化，在其内部管理中将会遇到诸多困难。企业集团的财务控制问题，一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。 本文以力诺集团作为研究对象，旨在探讨如何建立适合我国企业集团的、有效的、一体化的财务控制体系，同时结合作者经营的大型企业集团——力诺集团的财务控制实际情况，有针对性的提出建立一体化财务控制体系的具体实施方案。 本文首先综述了前人在财务控制领域的研究成果和财务控制的一般理论;然后从分析企业集团这一高级组织的内涵出发，分析其特征及现状;随后，结合企业集团的特性，引入了“集团财务控制”的概念，深入分析了财务控制特点、内容以及采取的三种控制模式，即集权模式、分权模式及综合模式，并深入分析了以上三种模式的利弊及企业集团在选择控制模式时综合考虑的诸多因素。 论文的后两部分主要是针对力诺集团财务控制的现状以及存在的问题，通过前部分的分析，提出了完善力诺集团财务控制的思路与措施——要有效地实现财务控制，必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上，构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系，同时提出运用先进的网络信息技术，建立以财务信息控制体系、经营者绩效评价体系及审计体系的财务控制辅助系统。这也是本论文的实际出发点和目的所在。
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