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“阴极射线管”(Cathode Ray Tube,CRT),俗称“彩管”,是传统电视机中产生图像的核心元器件。CRT行业是改革开放后我国电子行业引进外资最早、发展最快的一个行业,近二十多年以来,其发展对我国彩电业的发展起到了极大的促进作用,满足了我国城乡居民对生活水平提高的需求。CRT行业的发展也带动了一大批上下游产业的发展,形成一个国产化率高的原材料、备品备件、专用设备和能源动力等供应配套环境。在过去的二十多年中,彩电市场上的CRT彩电长期保持着龙头老大的市场地位。随着彩电技术发展的此消彼长,近年来液晶、等离子、背投等新型显示技术发展成熟,平板电视得以迅速发展和快速扩张,对传统CRT彩电形成了不小的冲击,CRT电视原有的霸主地位面临严峻挑战,中国CRT电视内销总量开始呈现衰退现象,销售量、市场占有率与销售额市场占有率均呈波浪式下降趋势。
本文介绍的ABC公司就是一个为CRT提供关键部件真空气体消除器组件G产品的外资公司。近年来,随着替代技术的迅速发展,CRT行业似乎已不可避免地被推入所谓的“夕阳产业”,面临着复杂而严峻的局面,CRT行业的走向、未来发展状况将会怎样?整个产业链前景如何?CRT企业在新的市场环境中如何经营、如何生存?这些问题也同时毫不留情地摆在了处于业务成熟增长阶段的ABC公司的面前。现代企业间的竞争往往是供应链之间的竞争,供应链管理成为近些年来的一个热门话题,指的是将一整套系统方法应用于管理从原材料供应商到工厂、再到仓库、直至到达最终用户手中的整个过程的物流、信息流和服务流。不同性质的行业和企业都会根据实际情况构造适合自身的供应链,以满足产品和客户群的不同需要,提高竞争力,增强其市场地位。通过对处于一个看似衰退行业中的ABC公司的供应链管理实践的研究,正确认识CRT彩电的产品生命周期以及CRT行业的发展趋势,分析现有供应链的运行状况,通过对需求信息的理性分析来抑制“牛鞭效应”的影响,对“瓶颈工序”加以识别和管理提高产销率,在市场前景不明朗的情况下审慎考量及改善生产能力以应对不断增加的市场需求,通过提高生产柔性以及采取一些支持性策略来缓解行业总趋势下降与企业目前业务增长之间的矛盾,使企业走出发展困境。随着行业前景逐渐明朗以及公司自身发展方向日渐清晰,ABC公司还将采用科学选择供应商(AHP)方法,进一步完善选择供应商的方法和体系,并通过加强与供应链上下游企业的合作,深入推广供应商管理库存(VMI)和联合库存管理理念的导入和实施,以降低供应链的整体成本,提高供应链的敏捷性和效率,以更加具有弹性的供应链快速响应市场变化,在日渐强劲的竞争环境中保持公司的市场优势,配合公司的战略调整,促进公司的持续发展。