【摘 要】
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人是管理中最核心的因素，绩效管理是人力资源管理的核心。为了建立更为高效合理的绩效管理体系，本文在对胜任力素质模型和绩效管理相关理论研究的基础上，提出构建基于胜任力素质
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人是管理中最核心的因素，绩效管理是人力资源管理的核心。为了建立更为高效合理的绩效管理体系，本文在对胜任力素质模型和绩效管理相关理论研究的基础上，提出构建基于胜任力素质模型的绩效管理体系，然后以A公司为例（A公司为一高科技企业，主营业务为信息通信技术）对其绩效管理做一实证研究，最后得出了本文的结论。 在论文写作中主要通过实证分析的方法，采用了调查问卷以及关键事件访谈法得出了企业管理层的胜任力素质模型，然后通过应用坐标图法、并借鉴波士顿矩阵等方法，对基于胜任力的绩效管理体系的应用等进行了研究分析。 本文系统研究了管理者所具备的各种胜任力素质通过大量的实证分析，构建了管理层通用的胜任力素质模型，以及在这个模型下所构建的绩效管理体系;对模型的研究是本文的研究重点，而如何在绩效管理中运用该模型是本文研究的出发点和落脚点;然后总结归纳了胜任力素质模型下的绩效管理体系实施的步骤及保障措施;最后，着重分析了A公司绩效管理的现状以及在绩效管理过程中所面临的问题，通过基于胜任力素质模型的绩效管理体系的应用，给公司管理带来的新的发展方向。 通过本文的研究，可以得出胜任力素质模型在绩效管理中的重要作用，企业应增加对员工胜任力素质的关注，更好的通过绩效管理的循环，达到人岗匹配的效果，更好的进行人力资源的优化配置。基于胜任力素质模型的绩效管理体系符合企业发展的需要，绩效管理应从传统的业绩考评进入到胜任力素质与绩效并重的新时代。
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