华为公司员工激励机制研究

• 作 者: 赵红
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2006年期

员工激励是企业永恒的话题，是企业常胜不衰的法宝。企业最好的资产是人，要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效地工作，激励就是一切。但是每个企业最严重的问题又都是“人”的问题，如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰企业发展的“瓶颈”。人力资源管理的最高境界就是使组织需求的人能够适时、适量、适质的供应，就要建立激发员工主动性和创造力的激励机制，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成长的关键。　　
在新经济时代，高科技行业的竞争非常激烈，在这个行业里人的因素尤为重要，如何调动员工的主动性和积极性，激发他们的潜能为企业做贡献，这关系到公司经营的成败。华为技术有限公司(下文简称华为)是中国最优秀的企业之一，不可否认，华为所取得的令世人瞩目的成就与其独特的员工激励方式密切相关。但随着公司的成长和竞争环境的变化，华为在员工激励机制中也存在着一些不足之处，分散的股权结构、员工内部持股、华为的加班文化及日益减小的发展空间等问题，造成优秀员工的不断流失，这些会影响华为抗打击能力和长远发展的竞争力。因此必须对员工实施有效的激励，建立有竞争力的激励机制，吸引和留住优秀的人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，增强企业凝聚力和竞争力，才能实现华为公司的可持续发展。　　
本文运用管理学和经济学中研究激励问题的一些相关理论，结合华为公司的具体案例分析，对华为公司员工激励机制存在的问题进行了研究。论文首先对激励的概念进行了界定，阐述了激励机制及其一般模式，回顾了有关激励的主要理论，从而为论文的展开奠定了理论基础。接着，论文阐述了华为公司及其员工激励机制在不同时期的历史演进过程，介绍了华为公司的薪酬结构及其企业文化价值观，结合华为公司的具体实践，运用激励理论，分析了华为公司员工激励机制的现状，指出了其存在的主要问题。论文还通过比较美国和日本在员工激励机制方面的成功经验，总结了有益的借鉴和启示。在论文的最后一章，作者提出了完善华为公司员工激励机制的对策和建议。