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知识经济时代,面对日益变化的环境,人才是决定一切的重要因素。人力资源管理在现代企业中起着重要的作用,它能有效地提高企业的核心竞争力并得到企业各界的认同。绩效考核作为人力资源管理体系中的核心,是以实现企业长远规划和发展战略为目标,带动企业与员工共同发展的有效方法和手段。绩效考核是运用特定的标准和指标,在企业管理者和全体员工的沟通努力下,使员工清楚工作任务及绩效目标,且可通过评定和测量员工的工作结果,正确引导员工的工作行为,从而达到最终目标。越来越多的管理者意识到绩效考核在企业管理中的重要作用并被广泛的应用,但因过去我国长期实行计划经济体制,对于企业绩效管理尚属于认识阶段,对于出现在整个绩效管理体系建立和实施过程中各类问题的处理,企业缺乏实践经验的积累,企业绩效的考核作用及意义未能更好的发挥出来。J公司是国内知名的石化集团下属分公司,在集团公司的授权下代集团行使管理职能。近年来,J公司根据其业务拓展需求,与国内外企业采取不同的合作模式,成立了多家全资、控、参股公司,2013年初开始推行机关绩效考核方案与薪酬套改方案。但由于该公司的绩效考核实施时间较短,绩效考核体系并不完善,寻求完善的员工绩效考核技术和方案,已成为J公司亟待解决的重要课题。我们以J公司为研究对象,在充分研究绩效考核理论及其发展趋势的基础上,综合运用理论分析、案例研究和经验总结相结合的方法,采取调查收集,比较分析,文献搜索等手段,站在企业战略发展的视角,分析诊断了J公司的绩效考核现状,找出了公司绩效考核中存在的突出问题,针对存在的问题,结合现有理论研究针对J公司绩效考核问题,我们提出了系统的改进方案,综合了KPI,360反馈等方法,建立公司完善的绩效考核体系,并提出了保障方案实施的相关举措,使绩效指标体系更趋于合理化和系统化,考核关系更加明确,促进员工的发展和企业核心竞争力的提升,为绩效考核工作在石化销售管理类公司的顺利开展提供了参考。