风险管理机制基于IPD模式下组织性和过程性的论证和建立

• 作 者: 许仲
• 出 处: 北京建筑大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: IPD 工程项目 风险管理策略 组织性与过程性 案例分析

传统项目交付模式的效率低下,成本损耗较多,工期时间较长,这些弊端在新时期、新项目中已经逐渐显现。随着国家“一带一路”等政策的指引,国内外大型项目逐渐增加,传统的交付模式弊端逐渐显现。项目越大,伴随的风险随之越多,如何应对风险、如何在新的交付模式下应对风险成为一个有趣的研究课题。IPD作为一种新型交付模式,在国外已经备受推崇,在我国目前仍属于概念植入阶段,尚未开始普及。本文先对工程项目风险进行了详细介绍,对于风险的相关概念进行了说明;并对IPD这种新的项目交付模式进行了论述,包括理念,原则,层级等。通过与传统的交付模式进行对比,体现出IPD模式强大的优越性。然后在IPD这种项目模式下,对项目的风险管理进行研究,并结合项目的组织性与过程性,形成了一套完整的IPD模式下的风险管理机制。从前期第一步的组建IPD团队,建立“IPD屋”,到第二步的签署多联式合同,接着进行对风险的识别、分析、应对以及监控方法。最后,笔者通过自身的项目实践,对该风险管理机制的组织性、过程性进行了实际论证、分析,通过这种IPD模式下的风险管理机制,给项目带来了理想的效果,不仅节约了成本、并且节省了工期,项目的总价值达到最大,证明该机制可以为同行业其他项目所参考与借鉴。