HT房产公司全面质量管理的模块研究

• 作 者: 蔡源根
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 房地产公司 全面质量管理 项目管理

随着我国城市化进程的加快,房地产行业已成为国民经济支柱。房地产企业是典型的项目驱动型企业,全面质量管理(TQM)是房地产企业的核心竞争力,全面质量管理已成为房产公司项目管理提高的必由之路。评价房产项目质量管理的优劣,分析企业当前管理存在的优势与不足,制定改进计划,提高项目质量,满足消费者多元的需求,在市场中提高企业的竞争力,已成为我国房地产企业亟需解决的现实问题。本文以HT房产公司为例,对HT房产的项目质量管理现状进行了分析,在消化吸收四家国内外房产公司先进的项目管理方法上,运用全面质量管理和管理信息系统的理论知识,结合自己的研究,设计了HT房产公司全面质量管理的模块。文章提出了项目管理的项目决策、项目准备、项目实施、项目收尾四个阶段任务特点,对性质相同的任务进行模块组合,并对其与质量的重要性进行权重设计。然后依权重大小,对各模块逐一进行详细的分析。在借鉴国内外先进房地产公司经验的基础上,结合自己的研究成果,对HT房产公司的组织模块进行变革,并与项目管理模块相融合,设计了HT房产公司的全面质量管理模块体系。最后,对所设计的模块体系运行,提出了实施体系运转和信息化的策略。形成适合自身特点的管理信息系统,不仅为企业的长期繁荣奠定基石,而且为提高开发商的项目质量管理水平提供可以借鉴的方案。