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零售业不仅是流通环节的重要组成部分，而且具有连接生产和消费的特殊作用，高效率的零售业一方面能够带动制造业的高效运营，另一方面能对生产产生反馈作用。伴随我国经济的腾飞，零售业经历了数十年的黄金发展，但在经济社会不断进步的背景下，依靠开店进行连锁式规模扩张的粗放型发展已经不能给企业带来竞争优势，信息技术的进步带来了线上零售平台蓬勃发展，对传统卖场式零售的市场份额产生了巨大冲击。轻资产即企业软实力，如:渠道资源、品牌影响、技术优势、客户资源等。企业通过减少厂房、存货、生产线等实物形态资产，将企业资源集中于软实力的发展上，以较轻的资产结构撬动更多资源，从而形成自身的竞争优势，增加企业价值。 所以本文从企业价值视角出发，选取了苏宁云商的轻资产运营模式转型案例作为研究对象，通过对零售行业和苏宁云商转型动机的剖析，以及对事件发生前后公司市场反应、财务和非财务指标的变化进行梳理和分析，探究零售行业轻资产转型的必要性和适应性，以及轻资产转型对零售业企业价值产生的影响。本文发现:(1)在传统重资产对企业现金流的禁锢和电子商务蓬勃发展对传统卖场式零售市场份额挤压的双重背景下，零售企业有必要进行适合其自身特色的轻资产转型探索。(2)由于零售企业经历了多年的粗放式发展，其在发展过程中往往通过自建和购置的方式积累了大量的优质物业资源，这些资源的存在为企业轻资产转型提供了可能。(3)首先，轻资产运营模式的转型有利于企业提高营运能力、盈利能力和偿债能力。其次，轻资产转型往往是企业实现中长期战略布局的通道，帮助企业实现跨行业周期的发展甚至经营模式的变革。最后，苏宁云商的转型案例有助于实现企业在采购、仓储、销售方面的协同效应。从市场反应、财务和非财务角度来看，轻资产转型有助于提升企业价值。 本研究的创新性体现在:(1)本文从将轻资产运营模式与企业价值相结合的角度进行分析，探究轻资产运营模式的转型对企业价值产生了怎样的影响。(2)对于轻资产运营模式在实践当中的应用，国内已有研究虽然涉及到了包括商业地产、制造业等在内的多个领域，但尚缺少对零售行业轻资产运营的相关研究，这也是本文的研究内容所在。 本文的理论贡献体现在:(1)为我国大量的零售企业进行营运模式的转型提供了启示。(2)为零售企业轻资产转型具体方式、战略及财务决策提供了借鉴，以促进我国零售行业的持续健康发展。