H公司中国工厂环境管理策略研究

• 作 者: 吕凌
• 出 处: 华东理工大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 环境管理 环境管理体系 矩阵式管理 持续改进

在现今的中国,企业的环境管理已经不再只是一个口号和纸上谈兵,很多的企业已积累了丰富的实践经验。不过从另一方面来说,作为环境管理的后来者,国内的企业还有很大的学习空间。本研究试图以一家知名德国机械设备制造企业H公司在中国的工厂作为研究对象,以该工厂的环境管理策略作为研究的样本,进行逐层的分解与研究,发掘其中值得借鉴的地方,以期对国内企业的环境管理策略工作给出启示。本文在环境管理的相关理论和研究综述基础上,主要从四个方面对H公司中国工厂的环境管理策略及实践进行研究。第一、环境管理方针与环境管理目标的制定;第二、环境管理制度与组织结构的设计;第三、环境管理宣传与培训计划的制定;第四、环境管理制度的监督与审核。经过分析研究后,从上述四个方面对国内企业的环境管理策略给出相应建议:第一、环境管理方针与目标的制定应因地制宜。做好企业的现状环境因素评估后,再研究提出有针对性方针和细致扼要的环境管理目标,切忌空泛口号;第二、环境管理制度的设计需注意考虑规范化和专业化,不建议套用笼统和程式化的制度。环境管理组织结构的设计时,矩阵式管理的组织结构有利于全员参与和部门沟通,可以建议采用;第三、环境管理宣传和培训为了达到本身的目的,应尽量做到百分之百告知,培训模块化的设计和灵活组织有助增强培训的效果;第四、建议企业为环境管理落实建立健全的检查审核机制,并保持持续改进,这都是企业环境制度落实和保证不断改善发展的有利保障。