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国有企业在国民经济中起着支柱作用，其重组对于提升企业竞争力和活力具有重要意义。但随着其重组过程的推进，人员流失问题逐渐显露出来。在中国经济新常态背景下，人力资源的竞争越来越激烈，人员流失问题对原本具有人力资源优势的国有企业产生巨大冲击，重组中人员的不断流失不仅造成企业经营成本增加、人员后备力量不足等后果，而且对员工的工作积极性提升和工作效率的提升等也将产生负效应。国内外相关学者对国有企业重组研究已经开始关注，但大多更关注其重组形式或重组结果，主要集中于战略、财务等物质层面的研究，而对重组过程中的人力资源方面的研究较少。因此，目前迫切需要关注国有企业重组中产生的人员流失问题，并进一步采取策略加以防范。
本文首先梳理了国内外学者相关研究文献，在其基础上对企业重组和人员流失进行概念界定，并搭建以职业生涯理论、心理契约理论、人力资本理论和激励理论为理论基础的理论平台。其次分析了T企业重组中的人员流失现状及其造成的影响。然后进一步运用问卷调查法、统计分析法对T企业重组中人员流失的原因进行深入剖析。最后针对性地制定策略防范该类问题发生，以期提升重组企业的竞争力，同时为企业相关实践开展和相关政策的制定提供理论依据。
通过研究，本文得出下列研究结论：由T企业重组中人员流失现状的分析过程可知，该企业重组中存在着一定程度的人员流失问题。流失表现最严重的是财务人员，另外技术人员和工人也出现了不同程度的流失现象，在设置问卷题项进行调研后，本文总结了T企业重组中人员流失的原因，总体来看，T企业人员流失的原因主要是企业因素，其次是个人因素。
针对T企业人员流失现状，本文建议相关企业和个人应从以下方面展开努力：第一，应从建立内部沟通渠道、保证沟通的及时性、注重对员工心理的安抚等方面努力，提高企业重组中沟通的有效性。第二，重组关键在于合理的人员整合。应通过开展人力资源尽职调查、对重组企业的人力资源进行评估和基于平面直角坐标系进行员工分类等方式，推动人员整合的顺利进行。第三，健全绩效管理体系，实行设计绩效管理体系、科学应用绩效考核结果、全面监督绩效管理过程等措施。第四，加强企业文化调整与融合。应坚持以人为本的原则，加强企业文化借鉴，兼顾企业内部亚文化。第五，采取多重措施，提高员工积极性。通过缓解员工工作压力、处理好家庭关系、发挥员工自主权和将培训和职业生涯管理相结合等措施，提升员工满意度，从而降低企业重组中人员流失率。
本文首先梳理了国内外学者相关研究文献，在其基础上对企业重组和人员流失进行概念界定，并搭建以职业生涯理论、心理契约理论、人力资本理论和激励理论为理论基础的理论平台。其次分析了T企业重组中的人员流失现状及其造成的影响。然后进一步运用问卷调查法、统计分析法对T企业重组中人员流失的原因进行深入剖析。最后针对性地制定策略防范该类问题发生，以期提升重组企业的竞争力，同时为企业相关实践开展和相关政策的制定提供理论依据。
通过研究，本文得出下列研究结论：由T企业重组中人员流失现状的分析过程可知，该企业重组中存在着一定程度的人员流失问题。流失表现最严重的是财务人员，另外技术人员和工人也出现了不同程度的流失现象，在设置问卷题项进行调研后，本文总结了T企业重组中人员流失的原因，总体来看，T企业人员流失的原因主要是企业因素，其次是个人因素。
针对T企业人员流失现状，本文建议相关企业和个人应从以下方面展开努力：第一，应从建立内部沟通渠道、保证沟通的及时性、注重对员工心理的安抚等方面努力，提高企业重组中沟通的有效性。第二，重组关键在于合理的人员整合。应通过开展人力资源尽职调查、对重组企业的人力资源进行评估和基于平面直角坐标系进行员工分类等方式，推动人员整合的顺利进行。第三，健全绩效管理体系，实行设计绩效管理体系、科学应用绩效考核结果、全面监督绩效管理过程等措施。第四，加强企业文化调整与融合。应坚持以人为本的原则，加强企业文化借鉴，兼顾企业内部亚文化。第五，采取多重措施，提高员工积极性。通过缓解员工工作压力、处理好家庭关系、发挥员工自主权和将培训和职业生涯管理相结合等措施，提升员工满意度，从而降低企业重组中人员流失率。