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国有经济是我国的支柱性经济成分,无论是资产规模、税收贡献、投资比重,在我国的经济体制中都占有相当重要的地位。而作为关系国计民生的重要公共设施,管道是支撑国民经济发展不可或缺的保障,是连接资源与市场最为经济的媒介和纽带,未来发展空间巨大。履行好管道企业的使命就需要员工迅速的成长、尽快的成才,切实在各自领域、各个岗位,独当一面、撑起一摊、带动一片,为企业发展注入不竭的动力。但目前国内管道企业面临的主要问题是:经营管理方式仍显粗放,增效压力尚未有效的传导。全员思想观念转变慢,员工自主学习动力还不够,队伍整体素质能力与会干能干肯干的要求仍有距离,现有的专家人才也存在作用发挥不充分等情况。所以,如何调动管道企业员工的工作积极性,激发出员工的潜能就成为了当务之急的事情。本文以中国石油兰州输气分公司为研究对象,对其内部存在的激励机制的优化战略进行研究,结合激励理论,对激励员工积极性的因素进行基础性的研究,通过对需求层次理论、ERG理论、双因素理论以及期望理论、公平理论的研究,确立了后续对于兰州输气分公司基层员工的走访调查分析的理论模型,针对兰州输气分公司激励机制的现状,并结合所得出的激励现状的调查结果,分析兰州输气分公司在人员激励机制中的薪酬福利、绩效考核、晋升通道、精神激励等方面存在的问题,并对这些问题进行研究,从而制定出具体的优化改进措施。主要包括六方面的内容:首先,对本文的研究背景与意义、内容与方法以及思路与框架进行了介绍;然后,简要介绍了激励的功能涵义以及激励的概念;接着,通过文献研究法、调查问卷分析方法以及深度访谈法,对现阶段兰州输气分公司激励机制的现状、存在的问题以及成因进行分析和研究;再接着,通过分析出的原因从薪酬福利、绩效考核和晋升通道等几个方面提出了优化激励机制的原则和具体措施;同时,也提供了完成各项优化改进方案的保障措施;最后,对全文进行了总结和对未来的展望。