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近年来，我国金融市场对外开放步伐的不断加快，使得国内银行与外资银行之间的竞争已经由原来的理论分析变为国内银行与外资银行在外部经营和内部管理等各个环节在实践层面的直接较量。我国商业银行虽然采取了一系列改革措施以提高自身的综合竞争力，但是仍然没有完全克服传统体制的种种弊端，有必要进行更为彻底的改革，在组织结构和运行机制等方面全面实现与国际银行的接轨。因此，从业务发展需要出发，建立一个全新的、以客户为中心的、反应灵敏的、现代化的商业银行组织结构将是我国商业银行在新的竞争格局中争取主动、提高自身核心竞争力的关键环节。 本文研究以我国商业银行组织结构的主流模式存在的问题为切入点，在对事业部制理论研究分析的基础上，介绍了中国民生银行发展历程及其组织结构的变化情况，然后对西方商业银行组织结构的主流模式及业务运作特点进行了研究，分析了其对我国商业银行进行组织结构改革的借鉴意义。在此基础上，对中国民生银行事业部制组织结构变革的进程、成效以及存在的问题进行了深入探讨和分析，提出了解决问题的相应对策。本文试图通过对中国民生银行事业部制改革的深入分析，探寻一条适合我国国情的，有利于中小股份制商业银行发展的组织结构模式，为中国金融国际化、现代化水平的提升提供一定借鉴。