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随着我国经济持续发展，人们的活动范围也越来越广泛，社会的治安维稳已经不能仅依靠警察，还需要大量的群防群治组织作为补充，保安——作为社会治安维稳的重要力量也越发凸显出其存在和发展的必要性和重要性。保安服务企业要想获得竞争优势，满足保安服务业现代化的发展要求，就需要良好的人力资源管理制度作为保障。然而，我国许多保安服务企业人力资源严重不足，并且人才结构不合理，人才流失严重，究其原因是保安服务企业人力资源管理缺乏合理科学的模式，这其中最为关键的就是薪酬管理体系存在有许多问题。对原有薪酬管理体系进行优化设计是完善保安服务企业人力资源管理体系中关键性的环节，是推动保安服务企业的持续健康发展的关键性的基础。 与许多国内外优秀的企业相比，ZMD保安服务公司的薪酬管理体系存在着诸多的不足，如薪酬战略与公司发展战略不一致;薪酬理念缺乏创新;薪酬体系缺乏激励作用;薪酬增长通道单一;薪酬和绩效表现关联性不强;忽视薪酬体系中的“内在薪酬”管理等等。本文以ZMD保安服务公司为研究对象，在分析ZMD保安服务公司薪酬体系现状和存在问题的基础上，以现代科学的企业薪酬体系为参考，通过岗位评价方法为ZMD保安服务公司进行岗位评估，并对ZMD保安服务公司薪酬体系进行了优化设计。针对ZMD保安服务公司员工薪酬管理体系存在的问题，设计了ZMD保安服务公司薪酬管理体系改进方案，设计岗位工资、绩效工资、辅助工资、福利和薪酬调整策略。新体系设计遵循合法性、经济性、公平性、激励性、战略性、补偿性等原则。同时，在以岗位和绩效为基础的全面薪酬优化的设计思路指导下，提出了ZMD保安服务公司薪酬体系优化设计的基本方案。最后，本文又从完善员工培训体系、做好宣传和沟通工作、加强基础的薪酬管理、建立科学的信息系统、建立健全各项人力资源管理制度等方面提出了相关配套保障措施，确保新的优化体系能够顺利实施。 本文研究成果对提高ZMD保安服务公司竞争力、稳定ZMD保安服务公司员工队伍及促进ZMD保安服务公司人力资源的合理配置等事关ZMD保安服务公司发展的核心要素带来积极性作用。此外，为国内同类企业薪酬管理体系变革提供有益的意见和参考。