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放眼世界,以信息通信技术和网络技术为代表的信息社会日益成熟,“三网融合(电信,有线电视和互联网的融合)”已经成为数字与信息时代的必然趋势。信息技术和三网融合的快速发展,收视群体的活力增强,大众的收视不再以有线电视为唯一选择。年轻群体休闲都开始转移到在移动终端上,人们愿意运用很多方式获得休闲乐趣和放松,如手机和平板电脑。而IPTV,OTT电视,互联网视频,手机视频等传统广播电视新媒体的多样化也越来越明显。目前,IPTV和国家互联网电视已经对有线电视运营商产生了重大影响。传统的数字电视已经成为房间电视的“霸主”,作为有线电视,有着巨大的市场竞争,但目前看起来似乎还没有准备好迎接这一重大挑战。本文以三网融合的竞争全面推进和深圳TWSX及有线电视行业应对电信运营商与新型媒体挑战的客观情形为背景,基于战略管理的相关理论,使用pest模型和swot工具,分析TWSX公司的发展环境与战略,梳理公司发展战略的基本思路,形成TWSX公司未来发展的整体战略及参考建议。本文在三网融合背景下,结合深圳TWSX的实际情况,运用PEST分析法,对深圳TWSX公司所处的宏观环境进行分析,指出三网融合整合国内有线电视运营与电信的资源,有线电视运营受到强替代品的冲击,用户流失严重的形式;运用SWOT分析方法,对深圳TWSX内部优势劣势、外部机会与威胁进行对比分析,进而制定出深圳TWSX的战略类型和战拖措施,提出公司应集中优势的多元经营。着重打造互联网+广电融合型产品,集中提升新媒体核心竞争力;重视内容,开展互联网视频多元业务与应用;整合渠道,开拓与电信合作空间;开放平台,充分利用大数据;在激烈的市场的竞争中,公司的运营服务部门应提供人力资源、组织架构、资本运作与财务、技术、市场营销、文化保障。公司继续保持和増强竞争力,开创TWSX公司转型发展的新起点。