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21世纪的今天，用户需求的多样性渐趋增加，全球化市场竞争日益激烈，这一新的市场环境对采购管理提出了新的挑战。采购管理是企业运营中的重要环节，原燃料采购成本在企业制造成本中的比例举足轻重，打造具有竞争力的原燃料采购供应链对企业整体战略目标的实现具有非常重要的影响作用。
宝钢旨在成为全球最具竞争力的钢铁企业，规划在2010年前进入全球钢铁企业三甲。目前，公司正在全面推进集团一体化工作，采购领域正在积极实施大宗原燃料集中采购管理，目标就是通过实践积极探索宝钢原燃料采购的有效管理模式，最终形成具有竞争力的原燃料采购供应链，使原燃料采购供应链成为提升宝钢核心竞争力的关键组成部分。
论文分析了宝钢煤炭采购工作的管理模式演变，重点阐述了目前在供应链管理理论指导下所形成的煤炭集中采购管理模式，较详细论述了宝钢煤炭战略合作伙伴关系的建立，并对未来煤炭采购管理的前景进行了展望。该文通过系统阐述和详细分析宝钢煤炭采购的管理模式，旨在能够对宝钢煤炭采购的管理实践提供有益的探索和帮助，以期打造最具竞争力的宝钢煤炭采购供应链。
1、对宝钢煤炭采购管理工作进行系统性总结。目前，国内对煤炭采购管理领域的研究相对较少，宝钢相对系统的煤炭采购管理模式有助于国内煤炭采购同行进行借鉴。
2、与战略性供应商结成战略合作伙伴关系是企业采购战略目标得以实现的关键所在。
3、打造最具竞争力的煤炭采购供应链，应以供应链管理理论为基础，以双赢的采购理念为支撑，进而形成企业强大的采购组织能力。
4、将创造价值和降低成本的理念贯穿煤炭采购各环节。