【摘 要】
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CJ集团是M市最大的国有企业,也是全省最大的制造业企业之一。十八大以来,国资国企改革迎来了新的契机,也面临新的挑战,本轮改革以国有企业分类改革和国有企业高管薪酬改革为
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CJ集团是M市最大的国有企业,也是全省最大的制造业企业之一。十八大以来,国资国企改革迎来了新的契机,也面临新的挑战,本轮改革以国有企业分类改革和国有企业高管薪酬改革为重中之重。同时,本轮改革对国有企业高管的定性更为明确,将任命制国有企业高管和市场化选聘经理层在管理和薪酬上都进行了明确区分,CJ集团作为商业类竞争性特大型跨国企业,本轮改革中也面临国有企业高管身份转变,薪酬变革、外部高管人力资源竞争加剧的诸多挑战。本文旨在结合国资国企改革特别是薪酬改革、分类改革的大背景,结合CJ集团所处的M市国有企业经营背景、薪酬管理沿革、新的薪酬政策管理的要求,着重解剖CJ集团自身经营情况,历史薪酬状况,出资人对企业的要求,找出一条符合现行政策规定,能够有效调动CJ集团高管积极性,并体现出资人意志,实现政府、企业、高管多方共赢的薪酬体系。本文通过对CJ集团高管进行访谈,分析本轮薪酬改革对CJ集团高管薪酬影响的主要方面,并通过一系列薪酬理论的指导,对企业经营短板的分析,改革政策要求的研究,结合出资人对企业经营的要求提出了薪酬改革方案思路并拟订了薪酬设计方案。方案通过CJ集团高管薪酬结构和薪酬标准设计解决薪酬降幅较大的问题,通过间接经济性薪酬和非经济性薪酬在内的保障措施设计解决非经济薪酬缺乏的问题,通过薪酬配套的考核指标体系设计解决现行办法对企业考核针对性不强的问题,通过薪酬兑现方式的完善提升CJ集团高管薪酬的获得感。特别是间接经济性薪酬和非经济性薪酬在M市国有企业高管薪酬中尚属首次明确提出。方案整体而言符合国有企业薪酬改革的要求,多数调整决定权在市本级,对企业高管的分类管理、积极性调动都有积极意义,具有较强的操作性。
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