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该文以无锡威孚高科技股份有限公司为研究对象,对其战略选择进行研究,希冀在当前外部环境发生重大变化的今天,能对威孚高科调整发展战略起到参考作用,也作为检查自己MBA学习成果的一次机会.该文分四个部分,第一部分介绍威孚高科的历史沿革和基本情况,包括股本结构及形式、公司大股东情况、公司的产品和市场、资金募集情况及主要投资等;第二部分分析了威孚高科的外部环境,从宏观经济环境谈起,一直分析到政策环境和市场发展趋势,其中还特别介绍了车用动力的“柴油化”趋势.鉴于中国正式加入WTO使威孚高科的外部环境发生了重大变化,因此文中对加入WTO给威孚高科带来的机遇和挑战重点进行了研究.用外部因素评价矩阵对威孚高科的外部环境进行综合评价,其结果是威孚高科所处外部环境在总体上是对其有利的;第三部分分析了威孚高科的内部环境,在分析其优势和劣势的基础上认为,威孚高科的内部环境在行业平均水平以上;第四部分用SWOT分析法提出各种可行的备选战略,并根据威孚高科的实际情况,从中选择出适合公司发展的战略,即以成为世界一流的汽车零部件企业为目标,重点发展环保、节能类汽车零部件,加强自主创新,逐步实现从燃油喷射系统产品的低端、中端市场向高端市场的过渡,加快企业的国际化进程,搞好资本经营,争取在10年内成为世界汽配行业“小巨人”.