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战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。优秀的战略管理是实现集约经营的前提，因此，加强经营战略研究已成为企业长期稳定发展的迫切要求。只有确立正确的战略规划，企业才能有明确的经营方向，才能够逐步提高经济效益，谋求长远发展。国内外油田技术服务公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究得好，谁就能在国际竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。综观国内外企业概莫能外，各大油田技术服务公司纷纷在世界范围内进行资源重组，建立了更加灵活的组织结构，通过兼并收购和与油公司结成战略联盟等方式强化了技术基础和市场地位，油田技术服务市场呈现出小的更专，大的更强的演化发展趋向。面对国际同行的战略调整，我国的油田技术服务行业也逐步开始进行资源重组，以适应我国加入世贸组织后国内外市场竞争日益加剧的新形势，进而有效解决条块分割、力量分散、资源配置不合理、研发能力薄弱等问题，培育具有国际竞争力的专业化服务公司，以应对国际油田技术服务公司的激烈竞争。 中海油田服务股份有限公司（China Oilfield Services Limited，英文简称COSL，香港股票编号:2883.HK，上海股票代码:601808）是一家拥有近40年海上作业经验的综合性、一体化油田技术服务供应商，是中国海上最大的油田技术服务供应商，也是亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的海上油田技术服务上市公司。COSL的服务涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，主营业务分为钻井服务、油田技术服务、船舶服务和物探勘察服务。近年来企业生存的内、外部环境发生了根本性变化，公司的投资体制、管理体制也发生了实质性变革，公司逐步走上了独立发展的道路。重组后的COSL规模进一步扩大，市场份额进一步增加，国内国际市场竞争力进一步加强，这些都为其实现国际一流油田技术服务公司的目标奠定了基础。 然而，随着经济全球化步伐的加快，COSL面临着越来越严峻的国际竞争。未来公司向何处发展，怎样发展才能在市场经济大潮中得以生存、发展、壮大，是一个亟待解决的重大课题。近年来，公司在国际化经营、产业定位方面做了大量的研究工作，但仍缺乏比较明确可操作的实施方案和战略实施评价与控制体系。尤其是近年来客观环境的迅速转变要求公司对外部环境、竞争对手的变化做出快速反应，同时要求COSL根据实际情况对战略进行调整和细化，使内外部环境相匹配和融合。未来COSL应充分利用现有的政策及企业的优势，加强市场开发，大力开拓国内、国际两个市场，抓住一切有利机会，将企业资源合理利用，在市场经济的环境中不断发展壮大，逐步成为具有核心竞争力的国际一流油田技术服务公司。 本文旨在以企业经营战略理论和企业管理理论为基础，通过定性分析和定量分析相结合的研究方法，从COSL面临的国内外经营环境、国内外油田技术服务行业现状与发展趋势、国内外油田技术服务市场分布和竞争格局、国内外油田技术服务企业核心竞争力分析入手，对COSL所面临外部环境的机遇与挑战，企业内部的优势与存在的不足、发展的潜力进行系统分析，确定COSL的竞争优势、各项业务发展方向和调整的思路，并描述了实现未来发展目标的战略措施。现将本文的研究成果总结如下: 第一，对油田技术服务行业进行了外部环境分析，得出油田技术服务企业发展的机遇大于挑战;通过对COSL企业内部环境分析，得出了企业具有一定的发展优势的结论。第二，运用SWOT分析法制定出适应企业发展的战略定位，即以成本领先为依托的，以综合一体化为特色的国际性油田技术服务公司。大力提升装备能力和技术水平，不断缩小与国外企业的差距;积极拓展国际市场，提升市场份额，实现全球市场良性布局;充分发挥成本和综合一体化服务优势，进一步延长服务链以满足不同客户的各种需求。第三，提出战略增长模式，对COSL的钻井、物探、油田技术和船舶业务应该采用随市场而增长和地域性扩张相结合的增长模式。第四，根据公司总体战略确定四大业务板块定位，辅助COSL发展策略的实施。第五，为确保战略目标的成功实现，COSL应建立和完善国际化管理机制，建立和完善业务发展监测体系，因地制宜地进行战略规划动态调整，为战略目标的实现提供有利保障。 本文的创新点在于建立了企业竞争力评价指标体系，并将其用于分析油田技术服务企业竞争力分析及研究其发展战略的实际。但由于本人水平及时间所限，本文仅针对COSL公司的企业发展战略进行了初步的研究，仍然还存在着许多有待提高之处，比如受行业统计资料和同行信息等因素的制约，对竞争对手描述不细，对行业背景刻画不够，制定出的企业战略与其它类似企业的战略重叠性不能做出比较，本论文的结论作为企业的发展蓝图还比较粗糙，还应该就上述问题作进一步的调查、收集和分析。下一步的打算:第一，研究如何在产业集群理论的指导下，利用区位和集群的优势，搞好创新和拓展。第二，在产业演变、企业生命周期、产品生命周期分析理论的指导下研究企业如何提前适应变化。