论文部分内容阅读
中国银行信阳分行是国有商业银行的一家二级分行，根植信阳已16年有余，16年来历经了中国经济体制改革的深化与发展，特别是中国金融业的竞争格局的深刻变革。如今，信阳分行已经成为当地一家资金实力比较雄厚，本外币结算渠道畅通，服务功能齐全，信誉良好，效益显著，对信阳国民经济发展有着重要支撑作用的金融机构，但内部仍存在经营理念滞后，冗员较多，不良资产面临反弹，增长方式亟待改善，核心竞争力有待进一步增强等矛盾和问题。随着外资银行的逐步深入，中国银行股份制改造的尘埃落定，上市步伐的加快及工、农、建等金融机构市场竞争力度的不断加大，信阳分行面临的内外环境都在发生着深刻变化，业务发展的竞争也面临越来越多的挑战。在这种情况下，对该行的竞争战略必须给以认真分析和评估，制定相应的竞争与发展战略，引导企业健康长远发展。 论文首先对制定竞争战略的必要性进行了说明，并对相关的理论文献进行了回顾。基于面临着中国银行上市的机会以及外资银行进入的威胁，针对自身存在的诸多问题，信阳分行能否在激烈的竞争中获得成功，依赖于制定正确的竞争战略来指导企业的运营。本文从竞争战略的角度，综合分析信阳分行所面临的外部环境和内部条件，研究探讨中国银行信阳分行的竞争战略框架，包括竞争战略的指导思想，竞争战略定位和要实现的竞争战略目标，提出了信阳分行实现竞争战略目标的相应措施，以期实现信阳分行的发展愿景和核心价值。