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镇海通信实业有限公司原是隶属于江苏省电信实业集团的一家国有企业，2005年成功实现改制，解决了产权问题，但是由原来的国有体制企业突然转变为私营企业，自己的市场资源受到竞争对手的侵占，原有的垄断优势正在丧失。
本文以制定企业的发展策略为目标，系统分析了公司的现有资源以及可获得资源，分析了现存的优势和劣势，对通信线缆、水泥电杆、印刷行业，尤其是票据印刷行业的发展趋势进行分析和预测，使用SWOT分析、“价值/竞争力”模型等战略分析工具对公司进行了系统地诊断和发展规划。
在前言中，文章首先引出镇海通信实业有限公司改制后出现的各种现实问题及本课题的研究意义。正文开始介绍了公司面临的发展困惑和研究其发展策略所用的思路，随后对镇海通信实业有限公司的发展历程进行回顾，真实客观地介绍了公司现状。在研究总结当前宏观经济的形势和印刷行业（尤其是票据印刷行业）发展趋势的基础上，使用SWOT分析、“价值/竞争力”模型等专业分析工具，研究分析镇海通信实业有限公司的优劣势、机会与威胁，进而确定公司的发展战略和业务组合，根据公司的实际情况选择策略实施模式，并在最后总结了该案例对其他改制后企业的启示意义和个人撰写论文的一些心得。
作者把在研究生学习期间学到的战略管理知识运用于实际工作（企业管理咨询）之中，将理论和实践有机地结合在一起，尤其是运用西方先进的管理理论来指导中国中小企业的成长和发展，使企业和作者都获益匪浅。
在本文中，一些根据实际情况调研总结的行业资料，以及分析方法和思路对改制后中国中小企业有着很好的借鉴意义，特别是对电信企业和印刷企业。