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面对日益激烈的国内外竞争环境，国内整车企业逐渐改变传统的依靠自身资源和原有功能部门独立地进行产品开发的模式，不断应用信息化管理技术及数字化开发技术，基于各类信息系统建立先进的协同开发平台，力求集中企业的内外部优势资源，将分布在异地、不同学科领域的开发团队有效组织起来，以提高产品开发效率，适应快速变化的市场需求。但是由于各部门基于业务需求实施信息系统，不同系统之间信息交互困难，部门间协同困难，导致信息孤岛现象的出现。这种现象割裂了产品开发流程活动间的信息沟通渠道，使信息传递效率降低，进而导致流程运行效率的降低，影响产品协同开发效率。如何提高产品协同开发流程运行效率成为亟需解决的问题。为了解决整车产品协同开发过程中存在的信息孤岛的问题，以及其导致的开发人员协同度低和信息交互效率低等问题，在企业调研与实施、文献和理论分析的基础上，进行了以下研究：研究了整车产品开发的特征以及产品的开发过程，阐述了整车产品开发中的信息化应用情况，对目前整车产品开发的流程管理现状及需求进行分析。在此基础上，首先针对目前开发流程存在的问题，根据企业的产品开发战略与组织结构规划梳理产品协同开发流程，对产品开发过程进行阶段划分，建立流程的分级结构；其次，建立流程的信息交互方式与协调机制，详细研究了协同开发流程的运行机制；然后阐述了协同开发流程的实施过程，提出了流程的监控方法；最后介绍了一种整车产品开发流程的评价方法。在前期研究的基础上，根据C公司的产品开发流程现状，构建了整车产品协同开发流程体系。通过对产品开发流程进行规划梳理、运行监控以及评价和持续改进，对实施效果进行分析和评价，初步验证了研究的可行性。