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随着国家宏观调控政策的实施及房地产市场竞争的进一步加剧，房地产市场的竞争已经演变成为企业核心竞争力的竞争，企业若想可持续发展，必须根据企业自身的特点，去发现、挖掘、整合有限的资源，最大程度的实现管理目标。 在这种情况下，房地产公司急需一套更加先进的成本管理体系，运用作业成本管理体系加强成本管理正是在这种背景下产生的。通过作业成本管理，建立更规范的流程、科学的组织结构，提高企业赢利水平，使企业实现新产品定价、成本预控等管理成为可能，国内外学者对作业成本法在建筑业和房地产业的研究与实践证明了其先进性和可行性。 本文首先对房地产成本管理理论进行分析，分析企业成长背景，对房地产运用作业成本管理体系的可行性及必要性进行研究，通过 MM房地产公司运用作业成本管理，建立作业成本管理体系进行实证研究，总结出实施作业成本具体操作方法，为房地产企业提供具体的实例参考。通过对实例的研究可知，作业成本管理体系运用于房地产企业具有可行性，并具有一定的管理优势。 本文以MM房地产公司作业成本管理应用实践作为案例进行分析，对MM房地产公司的成本管理式和发展状况进行了分析，从成本对象选择至确定资源、分析成本动因到界定作业，对房地产项目成本进行全面研究，最后在文章的结尾提出作业成本管理在房地产企业应用中待研究的问题。 本文运用了具体的案例进行分析，全面系统地分析了作业成本管理体系，通过MM房地产公司实际应用项目的数据分析，将作业成本与传统成本模式进行对比分析，分析优化后的成本管理模式为企业带来的直接效益，并提出如何建立各种作业保障体系，为作业成本管理实施提供强有力的保障工具，对房地产企业的管理理论研究及实践应用起到了指导作用。