【摘 要】
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首先,该文介绍了一般项目管理的概念和管理控制方法,分析了中国航信IT项目管理的特点和内外管理环境,并以此为依据,对中国航信项目管理过程中的时间管理、质量管理进行了重点
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首先,该文介绍了一般项目管理的概念和管理控制方法,分析了中国航信IT项目管理的特点和内外管理环境,并以此为依据,对中国航信项目管理过程中的时间管理、质量管理进行了重点分析.其次,通过对中国航信项目管理的分析,提出了冲突管理在项目管理过程中的重要性,分析了冲突产生的基本原因和比较可行的解决方法;针对大型项目经常不能按计划完成的原因进行了分析,将马尔可夫分析法引入了项目管理.相比较于PERT法,提出了基于马尔可夫链分析法的马尔可夫项目回归分析法,针对象IT项目这样不确定性高的项目的特点提出了新的进度预测方法. 接着,该文提出了运用工程项目管理方法对IT项目进行管理的方法和过程,将工程监理与IT项目管理相结合,提出了一套按照工程项目管理程序对IT项目进行管理的流程,对今后IT项目工程管理提供了可以借鉴的方法. 最后,总结了该文的研究成果,针对中国项目管理的现状以及项目管理国际化、信息化的趋势,提出了中国航信IT项目的管理需要改进的几个方面.
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