甘肃路桥建材公司组织结构的优化设计

• 作 者: 苏其平
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 组织结构 优化 设计 甘肃路桥建材公司

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台。组织结构设计是指为了有效实现组织目的而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程,就是在既定的资源状态下,通过主体的变化或者各类关系、规则的变化,形成新的“组织”系统,以优化资源配置,提高资源在特定方向上的使用效率,从而解决企业发展的实际问题,实现企业的发展目标。本论文在深入认识甘肃路桥建材公司的基础上,基于该公司发展建材总承包业务的实际任务,分析了该公司组织结构的现状及存在的问题,确定了组织结构优化设计的思路和原则,在此基础上,运用组织结构设计的相关理论,分别对该公司业务体系和职能管理体系的组织结构进行了由浅入深、循序渐进的优化设计,提出了切实可行的优化设计方案和实施措施。通过本论文设计方案的实施,可以使甘肃路桥建材公司通过改变组织已有的工作性质、任务和方式等,建立起全新的组织结构框架体系,让组织中每个人之间进行有序的分工合作,产生协同效应,从而提高公司的战斗力、执行力和管理效率,实现进一步改善企业绩效、建设现代交通建材企业的目标。此外,该研究成果对其他交通建材企业优化组织结构具有一定的参考价值和借鉴意义。