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信息通讯技术的迅猛发展推动了医疗卫生服务领域的变革,促进了电子健康的产生与发展。作为医疗卫生保健的一种崭新形式,电子健康在改善医疗服务质量和提高居民健康水平等方面发挥着重要作用。然而大数据及“互联网+”带来的数据革命,使宏观社会生态下的利益关系更为复杂,电子健康的发展面临资金、技术、法律与文化等多方面的挑战,传统的单一部门主导的医疗卫生服务管理模式不再具有适用性,考虑到电子健康系统的复杂性与开放性,结合民主意识觉醒、政府职能转变等宏观背景,多元主体协同治理为解决该难题提供了一种良好的思路。目前各国电子健康的建设尚处于起步阶段,上海市闵行区的发展成果较为显著,整体上呈现出政府、市场与社会部门协同合作的雏形,因此本文选取该案例作为研究对象,通过对案例事件过程的详细梳理,展示电子健康协同治理的全貌,即从背景、主体、关系、路径与结果等方面,理清案例在多元主体协同中的行动逻辑。通过对案例的深入分析,可以发现电子健康治理的主体包括患者、医生与医院、卫生行政部门、私人部门公司和社会组织,他们之间的利益、资源与权力关系复杂,并且随着主体范围、信息共享及治理目标的变化,电子健康治理的协同层次可归纳为三个圈层：医患间互动、医院间协同、区域内多元主体协同治理；在三个圈层中,各治理主体间的利益关系有所差别,对资源相似与互补关系的利用由内而外不断强化,彼此之间的权力关系也逐步走向均衡与积极。同时,为实现最高圈层的协同治理,需要满足意向一致、相互信任与参与者网络三个条件才能启动,在协同过程中应当从医疗卫生信息共享、项目成本多部门分摊、多主体沟通与协商、激励与绩效考核相结合四个方面着手,并且在整个环节中充分发挥监督与反馈制度的作用。