江苏邮政企业员工激励机制研究

• 作 者: 黄海
• 机 构: 东南大学
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 邮政企业 激励机制 企业管理

随着中国加入 WTO，国家为更好的发展邮政事业，使之逐步与国际接轨，2005年8月国务院决定对中国邮政进行重大改革。2006年9月，全国各省邮政分别开始实行政企分开。2007年3月22日，江苏省邮政公司正式成立，标志着传统政企不分的江苏邮政管理体制已发生巨大的变化。长期政企不分和行业垄断所形成的、较为僵化的运营机制和粗放的管理模式，已使江苏邮政与日益激烈的市场竞争不相适应。由于企业缺乏对员工激励措施的研究，激励机制还很不完善，致使员工积极性普遍不高。因此在目前情况下，有必要对江苏邮政企业员工激励机制进行深入研究。本文共分六个部分：
第一部分为本文的引言。
第二部分是研究的理论基础，主要对激励相关理论进行概述。
第三部分是研究江苏邮政企业员工激励机制现状，主要是在当前公司化运作，并面对激烈的人才竞争挑战下所做出的调查分析。
第四部分是研究江苏邮政企业员工激励机制存在的问题。
第五部分是对完善邮政企业员工激励机制提出改进建议。
第六部分为本文的结论。
基于当前邮政企业现状，本文从物质、精神和企业文化等方面对江苏邮政企业激励机制进行了分析，并利用主成分分析法对邮政企业管理、技术、营销和生产四大类从业人员目前的满意程度进行了较为深入的分析，研究了企业在激励机制方面目前存在的主要问题和产生问题的主要原因，提出了比较适合江苏邮政企业当前员工需要特点的激励机制改进措施建议，为企业公司化运营、积极参与市场竞争在人力资源保障方面提供了必要的参考。