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近年来,国内外部分行业的市场规模增长缓慢或趋于饱和,新兴经济体企业为了在日益竞争激烈的市场环境中谋求到快速突破自身发展限制的捷径,对发达国家发起的“逆向跨国并购”(reverse cross-border M&As)行为也越来越多。与“传统跨国并购”行为有所不同,以中国为首的新经济体的企业的“逆向跨国并购”呈现出“蛇吞象”、“轻接触”,即平等合作的整合特点,同时新兴经济体企业在对发达国家拥有更高端的品牌、更前沿的技术及更悠久历史的企业进行整合时,常面临着更大的挑战和风险。因此对新兴经济体企业海信逆向跨国东芝TVS企业的协同效应的研究,有利于促进新兴经济体的彩电企业逆向跨国时进行正确整合,从中获得更大的协同效应,快速突破企业自身原有的发展限制,同时本研究也为新兴经济体企业逆向跨国并购背景下的协同效应理论的研究进行了案例补充。本文以案例分析法为主,基于协同效应的理论基础,结合了定量与定性的分析方式,主要对此次并购前后2016年至2019年的财务指标和非财务指标进行分析,分别从管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三个方面来分析此次并购是否产生了协同效应。本文发现海信与东芝TVS的并购获得了明显的经营协同效应和财务协同效应,并购后企业获得了规模效益,销售毛利率提高,营业收入的获利能力增强,主要产品的核心竞争力增强,市场份额扩大;投资者期望增加,获得长期的节税效益。但并购后的整合大幅增加了企业管理和销售费用的支出,企业管理效率下降,没有体现出管理协同效应。最后,本文总结了海信与东芝TVS跨国并购经验中存在的启示,并根据前文的研究,对并购中的不足之处提出建议,以给新兴经济体的彩电企业实现更大的协同效应、防范和控制逆向跨国并购的风险提供一定的借鉴。