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钢铁工业作为我国国民经济基础性产业,却也是我国当前产能过剩最为严重、受到最大影响的行业之一。尤其是自2015年至今,整个钢铁行业的形势异常严峻,钢企间竞争激烈。为进一步加快钢企转型升级,建成环境友好型、资源节约型、产品工艺创新型的正竞争性钢企,就必需要做好钢铁企业知识型员工工作积极性的激励工作。本文首先梳理了企业知识型员工的相关激励理论,并结合钢铁企业的行业特殊性,以S钢为例,介绍了 S钢铁研究院的成立背景、基本现状以及其现有的知识型员工结构情况。其次,在综合情况了解的基础上,分析了S钢铁研究院知识型员工现行的激励机制现状以及存在的问题。最后,在已有的知识型员工激励指导理论及思想的指导下,形成了因地制宜的S钢铁研究院知识型员工激励机制设计原则,并着手进行激励机制的构建和设计。本文在立足江苏S钢铁研究院成立背景和运行现状的基础上,对其进行了激励机制的问题分析,分析发现,江苏S钢铁研究院与同行龙头研究院相较,在硕士及以上知识型员工的起薪激励方面,还存在着较大差距;同时,江苏S钢铁研究院薪资收入竞争力较低、人员流失情况较为严重;且目前江苏S钢铁研究院的员工工资结构中,固定收入比重偏高,相对较低的浮动薪资比例已不能良好促进知识型员工的工作积极性;另外,由于目前激励机制中,年度固定晋升比例偏高,反而导致员工对固定薪资的稳定晋升依赖度高,相对创造积极性偏弱。针对以上问题,为有效激励江苏S钢铁研究院全员,立足S钢的企业发展战略,在其激励机制优化设计中,以“降低固浮比”为原则,一方面,做好以薪酬管理、项目奖管理为主的员工现有薪资体系的优化调整,另一方面,补充进行了员工薪资外福利待遇的提升。以进一步优化知识型员工团队,激发员工研发工作热情。