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随着我国中小企业的迅速发展，我国的中小企业生产管理规范化走向问题也已引起激烈讨论。我国学者和企业家在这场争论中，也表现出巨大的差异。有人认为，我国企业规范化程度不足，应进一步加强企业规范化建设;而鉴于我国企业活力较低的状况，另外一些人认为如果加强企业规范会更加影响企业的活力，所以应加强企业的人性化建设。我国企业在企业管理规范化建设方面何去何从已成为一个亟待解决的问题。 针对我国目前尚无定量衡量一个企业规范化程度的状况，本论文以我国中小企业的生产管理规范为研究对象，通过对企业生产管理规范的分析，提出了用以定量衡量生产管理规范化程度的方法。在结合JG公司生产实际的情况下，从生产管理规范化完备度、生产管理规范化适用度和生产管理规范化执行度三个角度考察了JG公司的生产管理规范化程度，初步证明了该衡量方法的可行性，并进而介绍了如何衡量我国中小企业生产管理规范化的程度的问题，回答了我国中小企业是否需要并如何进一步加强企业管理规范化的这一问题。 本论文按照企业生产管理规范的范围，以中小企业生产管理为研究对象，对生产管理过程中的每一个关键考察点进行了理论分析，关键加强了对影响管理效果、效率和效益的关键环节与薄弱环节的分析和研究。重点研究了下述六个环节的科学化与规范化:组织结构规范、现场管理规范、工序流程规范、产品质量规范、库存管理规范和生产人员的考核规范。 本论文在分析时，采用了定性与定量相结合的研究方法:为使问题分析更加精确，本论文运用简化的决策成本模型对决策成本进行了定量分析，进而定量地分析了生产管理规范化的作用;同时在分析时又从决策成本角度对决策方式作了定性分析，进而得出生产管理规范在生产管理中的现实意义。 本论文通过对企业生产管理规范化的理论与实证分析，得出以下结论: 一、从决策成本角度分析，不同的决策方式对决策成本与收益有较大影响，同时与企业的实际情况关系密切。为此不同的企业适宜侧重于不同的决策方式:1.企业的人员素质直接决定了企业所采用的决策方式，当制定统一决策的决策层人员素质与个体的平均素质相较较高时，统一的决策有助于决策总成本的减少及收益的增加;2.企业的规模和决策对象对企业的决策方式有很大影响，对规模较大的企业，适宜采用统一决策。3.决策对象对企业的决策方式有很大影响，在处理重复性很大且较为简单的问题时，适宜采用统一决策。 二、从企业内部的规范化管理的程度来看:我国企业尤其是中小企业生产管理规范化水平还不高，必须进一步改善企业生产管理规范化水平。 三、生产管理规范化是一个持续的概念，而不是一劳永逸的工作。高规范化是不断改进生产管理的结果。不管企业在开始时规范化程度有多高，一段时间后，规范化程度将降低，而这种降低必然伴随的是生产管理的混乱、决策成本的增加和收益的减少。 四、用生产管理规范完备度、生产管理规范适用度及生产管理规范执行度三个因素来衡量一个企业的生产管理规范化程度是可行的，可以定量的、较准确的分析和衡量一个企业的生产管理规范化状况。 五、在改善企业生产管理规范化的过程中要依据不同的企业、企业不同的阶段、同一阶段的不同的环节(方面)，分重点的对生产管理规范完备度、生产管理规范适用度和生产管理规范执行度予以改善和提高。 总之，本论文从理论与实证两方面的研究证明了我国的中小企业实施生产管理规范化的必要性，同时提出了一个定量衡量企业生产管理规范化水平的方法，为以后较准确的判断一个企业的生产管理规范化水平提供了一条途径。通过该衡量方法企业可较清晰的分析出自己规范化程度的高低，并可较为简单分析出导致企业规范化程度较低的主要原因，具有较大的实用价值。