【摘 要】
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项目是一种一次性的工作,它是在规定的时间内,将人力资源和非人力资源结合成一个组织以完成一个特殊目的的过程。以项目为对象的管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,
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项目是一种一次性的工作,它是在规定的时间内,将人力资源和非人力资源结合成一个组织以完成一个特殊目的的过程。以项目为对象的管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理包括范围管理、时间管理、人力管理、质量管理及整合管理等。成功的项目管理就是对这些因素加以统筹并在一定的前提条件下突出重点,最终保证项目按预期目标完成。本文认为,长春长客—庞巴迪公司(以下简称长春庞巴迪公司)ERP项目的实施要从各个子系统“孤岛”作战的局面中摆脱出来,真正实现信息共享,实现价值流与物流、信息流的同步控制,那么把ERP的实施当作一个标准的项目来进行管理,是最核心的问题。建立核心的ERP项目组织,明确项目的范围和目标,合理地定义企业的业务需求,实现真正地重组业务,进行有效地项目计划与控制,监督项目实施的质量,以使ERP真正地实现资源共享,增强企业的竞争实力。本文的研究为其他将要上马ERP工程或在ERP实施中同样面临重重困难的企业具有重要的借鉴意义。
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