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ERP实施成功率不高是目前客观存在的，如何提高ERP实施的成功率是软件提供商和企业都需要面对的问题。论文提出了一种提高实施成功率的方法，将项目实施的各个环节和项目管理有机的结合起来，可以有效的规避风险，提高项目实施的成功率。 本论文通过实证的方法，论述了项目管理是提高ERP实施成功率的有效方法。ERP实施过程是一个典型的项目循环，它包涵了项目的开始、项目计划、项目执行、项目的评估及项目的完成。本论文从项目管理的总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、知识管理等方面来具体的分析ERP实施中的具体问题，提出问题、分析问题和解决问题，最后结合一个具体的案例来论证。 本论文将ERP实施和项目管理有机的结合起来了，为ERP实施提供了一种方法。但是由于时间和研究条件的限制，在ERP实施项目管理上的有些方面的研究还不够深入，如ERP实施的质量管理、成本管理等，论文为大家继续深入的研究这些问题提供了一些思路。